En Grupo Caliche, el liderazgo femenino forma parte natural de todas las áreas y empresas. El Día Internacional de la Mujer se convierte así en un motivo más para recordar que, cada día, el talento femenino en el Grupo es clave para que la empresa continúe creciendo y evolucionando, a nivel profesional y corporativo, pero, también, a nivel emocional.
Este reportaje se traduce en un pequeño homenaje a todas las mujeres que aportan valor, visión, esfuerzo y trabajo desde posiciones estratégicas, técnicas y operativas. Sus experiencias reflejan una cultura corporativa basada en la confianza, la igualdad de oportunidades y el desarrollo del talento, sin importar el género.
Liderar desde el ejemplo
La presencia de mujeres en los órganos de dirección pone de manifiesto un modelo de trabajo que apuesta por la igualdad de oportunidades, la participación en la toma de decisiones y el desarrollo del talento como palanca de crecimiento.
Fátima Campillo: Directora General de Caliche Corporación Familiar y Miembro del Comité de Dirección
BW. Grupo Caliche es una compañía familiar que desarrolla una actividad diversificada en sectores históricamente masculinizados. ¿Cuál es el compromiso del Grupo con la igualdad en todas ellas?
FC. Partimos de la idea de que las oportunidades deben basarse en el talento y en la capacidad profesional, no en el género. Esa convicción ha guiado siempre nuestra cultura empresarial. Es cierto que, dentro de los sectores en los que estamos presentes, la logística y el transporte, por ejemplo, han sido históricamente masculinos. Por eso es relevante que hoy, el 48% de nuestra plantilla, está formada por mujeres (muchas de ellas en puestos de responsabilidad).
BW. ¿De qué manera garantizáis que cada profesional encuentre en la compañía el espacio ideal para crecer y la motivación para continuar en la compañía?
FC. Nuestra apuesta por el talento parte de la convicción de que nuestro motor son las personas y, cuando se cuida al equipo, el proyecto crece. Apostamos por la promoción interna y la formación continua. Además, damos importancia al bienestar emocional.
Nuestro objetivo no es retener el talento, sino crear un entorno en el que quieran quedarse.
BW. Como directora general, ¿qué mensaje te gustaría enviar a todas las mujeres que forman parte de Grupo Caliche?
FC. Que confíen en sí mismas, que mantengan su identidad y que crean en su propio criterio. Que sigan formándose para desarrollar todo su potencial, acepten nuevos desafíos y mantengan una actitud positiva y comprometida.
Carmen Sicilia: Directora del Departamento Jurídico Caliche Corporación Familiar, Miembro del Comité de Dirección y Miembro del Consejo de Administración
BW. ¿De qué manera se integra la igualdad de oportunidades en la estrategia y cómo trasladáis esa visión desde la alta dirección al resto de la organización?
CS. La igualdad de oportunidades es un eje fundamental. Forma parte del objetivo PROA: ser el mejor lugar para trabajar y de nuestra visión poner a las personas en el centro de la organización. El crecimiento de las personas es el motor necesario para el crecimiento cualquier empresa.
BW. ¿Qué iniciativas impulsáis para romper techos de cristal y asegurar una igualdad de oportunidades en todos los niveles?
CS. Cada persona en su puesto de trabajo debe tener una perspectiva de cómo puede crecer y acceder a funciones de más responsabilidad. Además, facilitamos ese crecimiento a través de diferentes formaciones. Otra medida fundamental es la publicación de vacantes internas para cubrir puestos libres o de nueva creación, así como las medidas de conciliación y flexibilidad.
Por supuesto todas estas acciones son iguales para todos: no hay distinciones entre las personas. El salario emocional es el mejor instrumento para fomentar la igualdad y el desarrollo personal de nuestros compañeros.
BW. Grupo Caliche es un referente de liderazgo, con cada vez más mujeres en puestos directivos. ¿Cómo valoras la evolución dentro de las esferas de decisión?
CS. En los últimos cinco años se han triplicado los puestos directivos ocupados por mujeres en Grupo Caliche. Para la identificación del techo de cristal, internamente utilizamos el indicador de la disminución de número de mujeres ocupando el nivel directivo. Este número ha ido creciendo por lo que la conclusión es que no existe techo de cristal.
El nombramiento de Fátima Campillo como directora general de Grupo Caliche ha supuesto un ejemplo de superación y valor. El reconocimiento a un desarrollo personal de becaria a directora, sin descuidar su faceta personal con su familia es una referencia para todas las mujeres que tengan una vocación de liderazgo y especialmente para las que forman parte de Grupo Caliche. También es una muestra de confianza del Consejo de Administración hacia ella.
Verónica Noguera: Adjunta a Presidencia y CEO’s Office
BW. ¿Cómo percibes que la inclusión de la mujer se está materializando en todos los niveles de la organización?
VN. Se nota en las decisiones que se toman, en cómo se configuran los equipos y en que cada vez hay más mujeres participando -y liderando-, espacios donde antes no era tan habitual verlas.
Cuando el talento femenino está presente en todos los niveles se aborda la estrategia con una mirada más completa.
BW. Mirando atrás, ¿de qué manera has sentido que la compañía ha respaldado tu crecimiento y cómo te sientes al ver que hoy depositan en ti su confianza?
VN. El Grupo Caliche me ha acompañado desde el primer día con algo que para mí ha sido clave: confianza y oportunidades reales. Sentir ese respaldo refuerza tu seguridad y tu convicción de que el talento puede evolucionar sin límites dentro de la organización.
Miriam Rosagro: Coordinadora de Legal OPS y Procedimientos
BW. ¿De qué manera crees que el compromiso de Grupo Caliche con la sostenibilidad y la transparencia es un reflejo de su cultura de liderazgo responsable y femenino?
MR. La sostenibilidad es un eje integrado en la estrategia corporativa, en el modelo de gobierno y en la asignación real de recursos. La transparencia, forma parte de la estructura interna de la organización, fortaleciendo la confianza con clientes, colaboradores, proveedores y la sociedad.
Otros rasgos relevantes son el desarrollo del talento, la formación continua, la igualdad de oportunidades y el bienestar del equipo.
BW. ¿Cómo valoras que la compañía integre el talento femenino en la toma de decisiones legales y estratégicas?
MR. De forma muy positiva. La diversidad en los órganos de decisión aporta una pluralidad de enfoques que enriquece el análisis, fortalece la evaluación de riesgos y mejora la calidad de las decisiones.
Olga Peñalver: Departamento de Importación – Área Transportes
BW. ¿Cómo sientes que Grupo Caliche ha apostado por tu talento para gestionar una operativa tan crítica y qué importancia tiene la visión femenina en tu área?
OP. Estoy muy orgullosa de que hayan apostado por mi desde el primer momento, y muy agradecida por la oportunidad que me dieron. Entré para apoyar al equipo de transporte de Importación, sin imaginarme que pasaría a llevar el peso de 3 países de Europa. Llevo 24 años y cada día aprendo algo nuevo. Creo que el toque femenino en el transporte aporta sensibilidad y comprensión.
BW. ¿Cómo ha favorecido Caliche que te sientas acogida desde el principio en un área históricamente masculinizada?
OP. Simplemente sintiéndome apoyada tanto en el ámbito laboral como el personal, este trabajo a veces es bastante duro y siempre me he sentido protegida para poder seguir adelante.
BW. ¿Crees que la cultura de equidad del Grupo se refleja en la autonomía y confianza que se te otorga para tomar decisiones estratégicas?
OP. Siempre he tenido la libertad de poder tomar mis propias decisiones. Me he sentido apoyada en todo momento, siempre he sido escuchada y he podido expresar mis opiniones.
Mari Carmen Tosina: coordinadora de Riesgos Corporativos
BW. ¿De qué manera la empresa ha respaldado tu consolidación en un área tan crítica?
MC. Desde el primer momento he contado con un gran apoyo para incorporar herramientas y fomentar una cultura de gestión del riesgo. Además, se me ha brindado autonomía, lo que ha permitido evolucionar desde una visión tradicional de control hacia un modelo más alineado con la estrategia corporativa.
BW. ¿Consideras que la apuesta por el talento es una cultura intrínseca de Grupo Caliche?
MC. La apuesta por el talento es una cultura intrínseca. Se trata de generar un entorno donde puedan desarrollarse, asumir retos y aportar valor real al negocio. Desde mi posición percibo una clara confianza en las personas, autonomía para liderar iniciativas y un impulso constante a la formación y la mejora continua.
Cristina Sánchez: Asesora comercial correduría de seguros
BW. ¿De qué manera has sentido que el Grupo ha apostado por tu profesionalidad para que lideres esta relación con el cliente desde el primer día?
CS. Desde mi incorporación, he sentido la plena confianza del Grupo en mi profesionalidad. Esto me ha permitido liderar las relaciones con los clientes de manera autónoma, fomentando vínculos sólidos y generando resultados positivos.
BW. Y a nivel personal, ¿qué es lo que más disfrutas de tu día a día en este sector?
CS. Disfruto especialmente de la interacción directa con los clientes. Me motiva poder ofrecer soluciones que aporten valor real y ver cómo estas relaciones se fortalecen con el tiempo.
Además, valoro la dinámica del sector, que exige adaptabilidad y creatividad constantes.
BW. ¿Has percibido un impulso real en Grupo Caliche hacia la creación de entornos laborales más diversos e inclusivos en los últimos años?
CS. Sí. Estos principios se reflejan en nuestras prácticas diarias, fortaleciendo el ambiente laboral. La empresa valora la diversidad de experiencias y habilidades, implementando políticas que aseguran que todos los trabajadores se sientan escuchados y respetados.
Sheila Fresneda: Asistente de dirección del Vicepresidente y el director general de transporte
BW. ¿Cómo defines tu aportación al funcionamiento y toma de decisiones de la alta dirección?
SF. Mi rol es generar estructura, proteger el tiempo directivo y aportar una visión transversal que facilite decisiones sólidas, coherentes y alineadas con los objetivos corporativos. En entornos de alta responsabilidad, donde confluyen planificación, operación y marco regulatorio, la anticipación y el orden son elementos estratégicos.
BW. ¿Qué habilidades consideras fundamentales para desempeñar un puesto de confianza y alta responsabilidad como el tuyo?
SF. Un puesto de esta naturaleza exige mucho más que capacidad organizativa. Destacaría el rigor profesional y solidez técnica; la capacidad de análisis y síntesis; la inteligencia relacional; la gestión de la presión y serenidad en la toma de decisiones y la confidencialidad y lealtad.
María Andreu: departamento de marketing
BW. ¿Cómo se traslada el compromiso de Grupo Caliche por promover la diversidad femenina hacia la identidad de las marcas del grupo y hacia el exterior?
MA. Dentro del grupo hay diferentes realidades muy diferentes, y el reto es reflejar este compromiso en cada marca con coherencia. Si pudiera definir tres formas de trasladarlo serían:
-Una narrativa coherente, dando visibilidad a las mujeres que lideran diferentes proyectos o áreas estratégicas.
-Una imagen y tono donde se refleje la diversidad.
-Acciones alineadas con la marca, apostando por conocer qué hay detrás de cada persona.
BW. ¿Cómo se trabaja el contenido de valor y las actuaciones en materia de igualdad y talento femenino de manera continuada?
MA. Creo que el pilar principal para reflejar los valores de este día es tener una cultura corporativa coherente, donde las políticas de conciliación tengan sentido con las de promoción, reconocimiento e incluso con la propia igualdad entre compañeros.
María Jesús Manzanera: Departamento de Personas y Talento
BW. ¿Cómo integráis la perspectiva de igualdad desde el primer contacto con un candidato para asegurar que el talento femenino tenga las mismas oportunidades?
MJ. Desde el primer momento en que definimos una vacante. Definimos el perfil y redactamos la oferta, utilizando un lenguaje inclusivo y neutro, aplicamos criterios de evaluación objetivos y homogéneos. Impulsamos la formación en sesgos inconscientes y liderazgo inclusivo para todas las personas que participan en los procesos de selección, promoviendo planes de desarrollo y políticas de conciliación que favorecen la progresión profesional del talento femenino.
BW. ¿Cómo se diseñan los planes de carrera, la formación y la flexibilidad y conciliación para asegurar que las mujeres del Grupo puedan alcanzar sus metas profesionales?
MJ. Trabajamos con itinerarios profesionales definidos y transparentes, que permiten visualizar oportunidades reales de crecimiento. Además, diseñamos programas que combinan el desarrollo de habilidades técnicas con competencias clave como liderazgo, negociación, visibilidad e influencia. En materia de flexibilidad y conciliación, apostamos por modelos de trabajo que integren la vida profesional y personal.
Ana Torres: recepción
BW. Tu labor es fundamental para que el día a día de todo el equipo fluya con comodidad, cuidando cada detalle del edificio y de los compañeros. ¿Qué es lo que más te satisface de ello?
AT. Orgullo. La sonrisa de los compañeros/as por el trato que les doy diariamente, bienestar conmigo misma al verlos trabajan y realizar sus funciones de forma cómoda. Además, gratitud. La empatía, ponerse en el lugar de la otra persona de los compañeros de la empresa para satisfacer las necesidades… me siento dichosa. La alegría a la hora de realizar del mejor modo posible.
BW. ¿De qué manera has sentido que la compañía ha respaldado tu crecimiento y ha puesto en valor tu profesionalidad desde el primer día?
AT. Me ha ayudado a no sentirme estancada en el pasado y, mirar al futuro con otra perspectiva, concienciándome de que hay que crecer profesionalmente y ser una persona madura y tomar decisiones por nosotras mismas. Me han valorado por lo que soy, y tengo ganas de prosperar y ser mejor persona.
BW. ¿Has percibido un impulso real en Grupo Caliche hacia la creación de entornos laborales más diversos e inclusivos en los últimos años?
AT. Tienen un convenio colectivo con la fundación Aidemar de personas con discapacidad intelectual del Mar Menor y comarca. Además, han promocionado el proyecto Dragon Boat y han participado en el memorial José Martínez. Impulsan eventos inclusivos laborables de la Región de Murcia.
Cristina Sánchez: recepción
BW. ¿Cómo describirías la cultura de respaldo y cercanía que existe en Grupo Caliche hacia las mujeres que, como tú, son piezas clave para que el día a día de la compañía fluya con éxito?
CS. En Grupo Caliche, se vive una cultura muy cercana y colaborativa, donde el respaldo es real y se nota en el día a día, ya que existe un ambiente de confianza que facilita el trabajo en equipo.
BW. Tu papel es fundamental para que el día a día de la oficina sea lo más eficiente y óptimo posible. ¿Cómo te sientes?
CS. Me siento agradecida por la confianza depositada en mi desde la dirección. Lo que más disfruto es la variedad de labores y el no tener un día igual.
BW. ¿De qué manera has sentido que la compañía ha respaldado tu crecimiento y ha puesto en valor tu profesionalidad desde el primer día?
CS. Desde que empecé en 2020, se me han dado confianza y oportunidades para asumir responsabilidades. Gracias a ello, he podido adquirir nuevas habilidades, todo ello me hace sentir motivada a seguir contribuyendo y desarrollándome.
María Larrosa: Departamento Marítimo-Aéreo
BW. ¿De qué manera has sentido el respaldo del Grupo para desarrollar tu carrera en un área tan técnica y global?
ML. Yo comencé en la empresa realizando prácticas, no tenía experiencia laboral en el sector. Además, no podía realizar las prácticas a tiempo completo y Caliche se adaptó a mi horario para que pudiera realizar las prácticas por la mañana. Una vez terminadas, se me dio la oportunidad de trabajar De este modo, desde el primer minuto he sentido que la empresa apostó por mí.
BW. ¿Cuántas mujeres forman parte del equipo?
ML. Actualmente en mi departamento somos 6 mujeres y 7 hombres.
BW. Desde tu punto de vista, ¿crees que la compañía ha consolidado una cultura donde el talento femenino es clave para afrontar los retos del transporte internacional?
ML. Recuerdo que en un principio se me dijo que el transporte es un sector mayoritariamente masculino y, por lo menos, en mi área, no lo he sentido así.
Fedwa Bouazzaoui: Responsable de auditoría
BW. Coordinar el cierre contable de todas las sociedades junto a auditoría y asesoría fiscal es una labor de alta precisión. ¿Cómo gestionáis en el grupo la salud mental, trabajar bajo dicha presión, y los momentos de gran estrés?
FB. Es fundamental que las personas se sientan escuchadas y acompañadas en todo momento. Hay que enfocarse en la planificación para establecer prioridades claras y poder anticiparse a los problemas; comunicarse de forma fluida y abierta y cuidar de las personas y el equipo.
BW. ¿Cómo percibes la apuesta de Grupo Caliche por la diversidad y qué importancia crees que tiene en el éxito actual del Grupo?
FB. A la hora de tomar decisiones, la diversidad permite abrirse a nuevos enfoques y perspectivas y esto enriquece el trabajo en equipo. Por otro lado, la equidad garantiza que el talento pueda desarrollarse en igualdad de condiciones. Cuando las personas sienten que tienen las mismas oportunidades, su compromiso con la empresa aumenta.
BW. ¿De qué manera has sentido que la compañía ha respaldado tu crecimiento y ha puesto en valor tu profesionalidad?
FB. Me he sentido valorada y acompañada desde el primer día, mis conocimientos y la experiencia que he podido aportar, al formar parte de proyectos claves y recibir reconocimiento por mi trabajo.
Marta Andreolotti: directora general de Operaciones One Store
MA. Tu día a día se centra en asegurar que la formación, la motivación y los planes de carrera sean el motor de la empresa. ¿Cómo fomentáis un entorno donde el crecimiento profesional de las mujeres es una prioridad estratégica?
MA. Esa prioridad estratégica se refleja en la presencia de mujeres en los órganos máximos de gobierno del grupo y puestos de alta dirección en las diferentes unidades de negocio; actuamos como referentes reales y aportamos mayor heterogeneidad a las decisiones operativas de la empresa. Igual de importante es el hecho de la transparencia salarial. Por último, apostando por un equilibrio entre la vida profesional y la vida personal.
BW. ¿Cómo ayuda tu manera de liderar a que esos resultados mejoren y a que la empresa funcione de forma más ágil?
MA. Mi trabajo tiene dos ejes muy diferenciados, el primero exige un análisis de todos los KPIs inherentes a un mundo tan cambiante como es el de las telecomunicaciones, y el segundo es poder transmitir de la forma más clara y directa posible las directrices a seguir, teniendo en cuenta la dificultad que supone liderar una empresa como One Store con una gran dispersión geográfica. Mi máxima es crear un clima de confianza bidireccional en todos los niveles.
Gema Pilar Rodríguez: Administración Emsolar
BW. Trabajas en Emsolar, ¿de qué manera sientes que Grupo Caliche apuesta por la profesionalidad de la mujer para liderar la gestión de proyectos tan complejos?
GP. Apostar por nosotras para la gestión de proyectos es una gran ocasión para demostrar la capacidad de respuesta y el trabajo en equipo que realizamos a diario. Además, saber que trabajas en energías renovables le da un sentido especial, porque contribuyes a un futuro más sostenible.
BW. ¿Has percibido un impulso real en Grupo Caliche hacia la creación de entornos laborales más diversos e inclusivos en los últimos años?
GP. Sí, creo que en los últimos años se ha avanzado mucho hacia entornos más diversos e inclusivos.
Se nota en la forma de trabajar en equipo y en cómo se valora el talento y las ideas de cada persona, independientemente de su perfil.
María José Díaz: Departamento de administración Suditrans
BW. Desde tu nueva posición como adjunta a la dirección general, ¿cómo valoras este cambio y de qué manera sientes que han potenciado tu rol profesional en esta nueva etapa?
MJ. Valorar este cambio después de más de 16 años en la compañía es un orgullo personal y profesional. Lo veo como la culminación de una vida creciendo junto a la empresa. Han potenciado mi rol dándome la oportunidad de pasar por diferentes etapas, lo que me permite ahora aportar una visión muy real y de campo a la Dirección.
BW. ¿Has percibido un impulso real en Grupo Caliche hacia la creación de entornos laborales más diversos e inclusivos?
MJ. La evolución que he vivido en la empresa es el reflejo de una mentalidad moderna, el impulso a la diversidad ha sido orgánico: se valora el talento y la capacidad de trabajo por encima de todo.
Ver mi propia trayectoria, pasando de la operativa a la gestión adjunta, es la prueba de que el Grupo construye entornos donde cualquier persona, si tiene la capacidad y el compromiso, puede liderar proyectos clave.
Elena Fenol: Asistente de la dirección ejecutiva de NCC I.S y responsable de la organización
BW. Elena, la educación es la base de una sociedad con unos valores donde el respeto, el compromiso con las personas y la honestidad sean una realidad, ¿cómo lo trabajáis desde New Castelar?
EF. Desde el ejemplo, fundamentalmente. Nuestra manera de relacionarnos, de resolver conflictos, de organizarnos y de acompañar a los alumnos debe reflejar el respeto, la honestidad y el compromiso que queremos ver en ellos. Trabajamos para que no solo crezcan académicamente, sino también como personas capaces de convivir, trabajar en equipo y actuar con integridad dentro y fuera del aula.
BW. ¿Has percibido un impulso real en Grupo Caliche hacia la creación de entornos laborales más diversos e inclusivos en los últimos años?
EF. Sí. Contamos con un equipo diverso en cuanto a nacionalidades, culturas y perfiles profesionales.
Esa diversidad se valora como una fortaleza que enriquece el proyecto educativo y el trabajo en equipo y nos permite ser un ejemplo real para nuestros alumnos de convivencia, respeto y colaboración.
