“Nuestro gran reto es seguir avanzando hasta que dejemos de hablar de mujeres en el transporte y solo hablemos de talento”
Alemana enamorada de Murcia, madre, y una profesional que ha hecho de lo internacional su forma natural de trabajar y de vivir, así es Marina Förch, la directora comercial de Primafrio. Habla a diario en tres idiomas: español, alemán e inglés, y cree que esa manera de moverse entre culturas es, probablemente, uno de los rasgos que más le definen, tanto en lo personal como en lo profesional.
Se formó en Administración de Empresas Internacionales en César Ritz (Suiza) y completó un MBA en la London School of Business & Finance, ambos con distinción. Años más tarde, ya con responsabilidades directivas, cursó el programa ADECA en San Telmo, en Sevilla, una etapa que le ayudó a contrastar la visión estratégica con la realidad de la dirección general en empresas españolas.
Nos confiesa que la formación le dio las herramientas, pero el camino lo han marcado las personas con las que ha tenido la suerte de trabajar.
Al preguntarle como se define a sí misma, responde que en lo profesional, se define como una directiva enérgica, internacional y muy orientada al cliente y a los resultados. “Me apasiona mi trabajo, moverme entre mercados, negociaciones exigentes y decisiones de alto nivel, en diferentes culturas e idiomas. Valoro la cercanía, escuchar antes de decidir y construir relaciones basadas en la confianza”, expresa.
En lo personal, en cambio, se considera discreta, observadora y profundamente familiar. Con dos niños pequeños en casa, la conciliación es uno de los retos más reales y enriquecedores de su día a día: “me obliga a priorizar de verdad, a estar plenamente presente en cada momento y a recordar qué cosas merecen la pena”, confiesa Marina. Como madre se preocupa de trasladarle a sus hijos esa mirada internacional desde pequeños, darles una educación abierta al mundo, a las culturas y a los idiomas, igual que la que a ella la marcó. Explica que, después de tantos años entre culturas, se ha convertido en una mezcla entre rigor alemán y cercanía del Mediterráneo, y eso es exactamente lo que quiere transmitirles a ellos. Te invitamos a conocer cómo son los inicios de Marina en Primafrio, cuál es la apuesta que hace la empresa para impulsar la presencia femenina en el sector del transporte y su próximo reto en materia de igualdad.
BW. ¿Cuándo empezó tu andadura en Primafrio y cómo ha sido este recorrido hasta llegar a tu posición actual? ¿Qué es lo que más destacas de estos 10 años en la empresa?
MF. Me incorporé a Primafrio en febrero de 2016. Llegué ya como Directora Comercial, pero si miro atrás, el puesto que asumí entonces y el que ocupo hoy, ha experimentado una gran transformación. Ha sido un recorrido de crecimiento constante dentro de una misma posición: más responsabilidad, más alcance internacional, equipos cada vez más diversos y la oportunidad de participar en operaciones estratégicas para la empresa.
Lo que más destaco en estos diez años es, sin duda, la confianza que la dirección ha depositado en mí desde el primer momento. Me han dado espacio para proponer, para tomar decisiones, y han apostado por mi desarrollo profesional en proyectos que han ido mucho más allá del día a día comercial. Esa confianza, sumada a una cultura muy de empresa familiar, donde se valora el compromiso a largo plazo, ha hecho posible que durante todos estos años haya podido evolucionar como profesional.
Y por encima de cualquier hito, me quedo con las personas: los equipos con los que he crecido, los clientes que nos han acompañado y los compañeros con los que se construye el día a día. Diez años se dicen rápido, pero son muchos kilómetros que se han reflejado en una mejor versión de mi misma.
BW. ¿Cuál es la realidad actual de Primafrio en cuanto a presencia femenina y qué cultura de empresa estáis impulsando para que el sector del transporte sea un destino atractivo para las mujeres de la Región?
MF. En Grupo Primafrio trabajamos para hacer que las nuevas generaciones sientan atracción por nuestro sector. Vivimos una evolución muy positiva en cuanto a presencia femenina. Hoy somos más de 6.000 empleados y cerca del 14% somos mujeres, una cifra que sigue creciendo año tras año. Lo más relevante es la tendencia ascendente. En 2025, el 46% de las nuevas incorporaciones en operaciones han sido mujeres, lo que demuestra que el sector está avanzando hacia una representación más equilibrada.
Si analizamos las áreas, vemos que en administración las mujeres ya representamos el 60% de la plantilla, mientras que en la de operaciones estamos cerca del 28%, una cifra impensable hace unos años. Y en conducción, donde históricamente ha habido más barreras, ya contamos con cerca de un 15% de mujeres conductoras. Esto no responde a una moda, sino a una cultura empresarial muy arraigada.
BW. ¿Qué programas específicos de formación o mentoría tenéis activos para asegurar que el talento femenino llegue también a los puestos de gestión de tráfico y dirección?
MF. Para nosotros es fundamental que la presencia femenina tenga recorrido en todas las áreas de la compañía, también en puestos de responsabilidad y toma de decisiones. Por eso impulsamos programas de formación interna, promoción y desarrollo en áreas estratégicas.
Gracias a estos programas, ya contamos con mujeres liderando distintos departamentos como el financiero, comercial o compras, áreas de operaciones e incluso dirigiendo centros logísticos internacionales. Además, apostamos de forma decidida por la formación profesional y la incorporación de jóvenes al sector.
BW. Primafrio es referente en grandes rutas internacionales. ¿Cómo se trabaja desde la logística para que la «distancia» sea más llevadera? ¿Existen planes de rutas específicos que faciliten la vuelta a casa y la conciliación?
MF. La estrategia que impulsamos en Grupo Primafrio une eficiencia logística y bienestar de las personas, con unos objetivos muy claros, entre ellos, facilitar la vuelta a casa y la conciliación.
Siendo la actividad principal de Grupo Primafrio el transporte internacional de mercancías de larga distancia, y alcanzando hasta 30 países europeos, nuestra ubicación en el extremo sur de Europa nos sitúa en desventaja con respecto a los países centroeuropeos. Por este motivo, en muchas de nuestras rutas, siempre habrá periodos de descanso fuera de casa, en cumplimiento de la normativa actual aplicable tanto a nivel nacional como europeo.
Sin embargo, nuestra estrategia se centra en hacer esas distancias cada vez más cortas. Por ello, contamos con una red de centros logísticos propios, que disponen de espacios de bienestar pensados exclusivamente para atender las necesidades de las personas y nos permiten operar para favorecer esa vuelta a casa desde puntos estratégicos, facilitar que nuestros empleados hagan los descansos y pausas obligatorias en lugares seguros y con todas las condiciones necesarias, al mismo tiempo que continuamos con nuestro servicio de transporte sin interrupciones.
BW. Más allá del camión, ¿qué importancia tienen las instalaciones y la seguridad en los hubs para que una mujer se sienta cómoda y protegida en su día a día?
MF. En Primafrio hemos apostado por crear espacios pensados para las personas porque el entorno de trabajo influye directamente en la seguridad, el bienestar y la comodidad de cualquier profesional. Contamos con una red de centros logísticos propios en Europa, que siguen un mismo modelo de bienestar, poniendo al alcance de todos nuestros empleados y conductores áreas cómodas y modernas que favorecen su seguridad, higiene y descanso.
BW. Hablemos de vuestra sede central: ¿Qué servicios ofrece vuestra infraestructura principal pensados específicamente para el bienestar del empleado?
MF. Nuestra sede central y el conjunto de nuestros centros logísticos están concebidos con la visión de poner a las personas en el centro porque consideramos que el bienestar del empleado es una parte esencial de la competitividad y de la capacidad para atraer talento. Por eso, ofrecemos servicios específicos orientados a mejorar el descanso, la conciliación y la calidad de vida. Y nuestra sede central en Alhama de Murcia es el fiel reflejo de esa visión, cuenta con hotel, restaurante, supermercado, lavandería, zonas de descanso, gimnasio, vestuarios, salas de formación, ludoteca, etc.
BW. Según tu experiencia, ¿qué cualidades son imprescindibles para ser un buen comercial en el sector logístico?
MF. El sector logístico es muy dinámico y exige perfiles cada vez más completos que combinen aspectos fundamentales como orientación al cliente, conocimiento de idiomas y capacidad de negociación y de adaptación.
Al trabajar en un entorno internacional, muy exigente y en constante cambio, es clave entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones operativas rápidas y eficientes. En un sector esencial como el nuestro, también es importante la resiliencia y una visión humana para garantizar relaciones de confianza y de largo plazo.
BW. Si hoy nos escuchara una mujer con carné de conducir que no se atreve a dar el paso por miedo al entorno del sector, ¿qué mensaje le darías desde tu posición de liderazgo?
MF. Le diría que el transporte hoy es una industria moderna, tecnológica, internacional y llena de oportunidades de crecimiento. Cada vez hay más mujeres conduciendo, liderando equipos y desarrollando carreras internacionales dentro del sector, en una profesión que aporta independencia económica, estabilidad y desarrollo personal. Cuando alguien ve referentes, el paso resulta mucho más sencillo.
BW. ¿Cuál es el próximo gran reto de Primafrio en materia de igualdad?
MF. Nuestro gran reto es seguir avanzando hasta que dejemos de hablar de “mujeres en el transporte” y solo hablemos de talento. Queremos continuar incrementando la presencia femenina y consolidar carreras profesionales a largo plazo. Nuestro foco está en generar las condiciones necesarias para que ese talento quiera quedarse.
