Hozono Global se ha consolidado en los últimos años como uno de los grupos empresariales de referencia a nivel nacional en servicios públicos, infraestructuras, salud y medioambiente. Con más de 30 años de trayectoria, desde Hozono Global han ido impulsando de forma natural el liderazgo femenino, a través de una cultura corporativa basada en el talento, la capacidad, la diversidad y la igualdad de oportunidades.
“La compañía nació en un contexto histórico en el que el acceso de la mujer a puestos de responsabilidad era limitado, -contextualiza Isabel Martínez Ortuño, consejera delegada-, pero, precisamente por eso asumimos hace años el compromiso de evolucionar sin perder nuestra esencia”.
De hecho, explica, “el Grupo Hozono nace con una cultura y unos valores ya consolidados, pero es cierto que la estrategia de crecimiento del negocio hace que esta cultura vaya evolucionando. Para nosotros, el talento no tiene género: tiene capacidad, compromiso y visión”, expresa.
“Hemos pasado de una etapa en la que la presencia femenina en determinados niveles era minoritaria a consolidar equipos diversos. Esta transformación ha sido fruto de una evolución cultural alineada con nuestro crecimiento y con nuestra vocación de impacto positivo en la sociedad”, continúa.
Una de las áreas en las que más se aprecia esta evolución es en RRHH. Su directora, Elena Gil, comenta, “cuando llegué a Hozono Global hace ya 3 años, me encontré con una compañía cercana, rápida, con muchísimo orgullo interno y donde muchas cosas se sostenían por la confianza y por la forma de hacer de siempre. Y ahí es donde la igualdad se convierte en una prioridad estratégica. Para mí, las herramientas clave para garantizar que las mujeres accedan a puestos de responsabilidad en igualdad de condiciones son la profesionalización de los procesos; la conciliación, y la formación y el acompañamiento. Porque el talento necesita oportunidades, pero también necesita confianza, impulso y espacios donde demostrar”.
Coincide en ello María Ruiz, directora Técnica de Transporte Sanitario. “Cada vez hay más mujeres ocupando puestos técnicos y de responsabilidad dentro del Grupo Hozono Global, algo que refleja su compromiso con la igualdad de oportunidades. No es una cuestión de cifras, sino de confianza en el talento”.
Celia Muñoz, responsable de Estudios y Proyectos en Levante recuerda que “cuando yo comencé en la empresa no había casi mujeres con puestos de responsabilidad, la evolución de la empresa muestra que el saber hacer es lo más importante como compañía, no el género”.
Una de las perspectivas más interesantes la aporta Viviana González, jefa de grupo en el área de Construcción, afirmando que “jamás he sentido la incompatibilidad entre construcción y mujer dentro del Grupo. Desde que he empezado mi andadura en esta gran empresa, siempre he sentido que el valor principal de la empresa y, lo que prima en ella, son las personas, sin importar el género”.
Penélope Forcén, directora de Flota, Compras y Seguros, comparte que se siente “especialmente orgullosa de formar parte de una compañía donde una mujer puede llegar donde ella quiera. Puede liderar departamentos técnicos o de gestión, con total normalidad”.
Como palanca para lograr esta evolución: la apuesta por la igualdad de oportunidades y por el impulso de puestos de liderazgo en todas las áreas del Grupo Hozono Global.
“Lo más satisfactorio es comprobar que hoy muchas mujeres visualizan un futuro profesional sin límites y que esta compañía es un espacio donde pueden crecer, liderar y aportar todo su potencial”, comenta Isabel. Además, añade, “en Hozono Global integramos de forma real y transversal el principio de igualdad en nuestra estrategia corporativa. Hablamos de medidas concretas como la promoción interna basada en criterios objetivos, el impulso del talento joven femenino, la conciliación o el compromiso firme con ofrecer un entorno laboral libre de sesgos”.
Para Elena, “lo que fideliza es sentir que tu esfuerzo cuenta, que tu trabajo tiene impacto y que tu carrera puede avanzar. Hay mujeres con un nivel altísimo, con perfiles técnicos, operativos y de gestión que aportan muchísimo valor. Y para mí, una parte esencial del impulso consiste en asegurar que ese talento tenga visibilidad, oportunidades reales y un desarrollo coherente”.
Lo cuenta en primera persona María Ruiz . “Me siento especialmente orgullosa del impulso y desarrollo del Plan de Igualdad como un compromiso real con la igualdad de oportunidades. En mi propio caso ha sido un ejemplo, ya que ha acompañado y respaldado mi desarrollo profesional dentro del Grupo”.
En este sentido, Viviana explica, “para mí, es un orgullo que se nos dé, cada día más visibilidad, mayor importancia en la labor que desarrollamos día a día y, se valore nuestro potencial dándonos la oportunidad de seguir creciendo dentro de la empresa”.
“Creo -aporta Penélope- que la mejor acción en materia de igualdad no es solo un plan sobre el papel, sino generar oportunidades reales de crecimiento y confiar en el talento femenino en posiciones de responsabilidad”.
“A medida que el Grupo se ha expandido y profesionalizado, también lo han hecho nuestras políticas internas, nuestros planes de igualdad y nuestra sensibilidad hacia la conciliación y el desarrollo profesional de las mujeres”, indica Isabel.
Por otro lado, el liderazgo femenino impacta de manera directa en materia operativa y de toma de decisiones. Enfoques más diversos generan resultados más completos.
“Creo firmemente -expone Elena-, en la idea de que cuando una organización tiene mujeres ocupando espacios estratégicos, el mensaje que se transmite hacia dentro es muy potente: aquí se puede crecer, aquí se puede llegar y aquí el talento se reconoce”.
A este respecto, Ana Isabel Huertas, explica, “yo creo que las mujeres podemos tener un sexto sentido, otra manera de mirar y observar las realidades. Dicho esto, los hombres tienen una esencia y las mujeres podemos tener otra diferente, pero, juntas, se complementan, y creando equipos de trabajo mixtos se puede ser mucho más fuerte”.
Para Penélope “las capacidades no tienen género. Son competencias profesionales. Lo que sí creo que aporta el hecho de que una mujer esté al frente, especialmente en áreas masculinizadas, es diversidad de perspectiva. Rompe inercias, amplía referentes y normaliza que el talento no entiende de género”.
Este punto es compartido por Purificación, quien añade que es “importantísimo la diversidad de perfiles. En concreto las mujeres pueden aportar un espíritu más minucioso y detallado en el estudio de los problemas y las maneras de resolverlos, aporta un carácter más empático con los miembros de sus equipos y una especial sensibilidad. Por otro lado, siempre es necesario diversidad de opiniones, femeninas y masculinas”.
Sin embargo, el contexto actual pone de manifiesto que, en materia de igualdad, aún queda un largo camino por recorrer y numerosos desafíos que trabajar. Entre los más destacados, la conciliación, la maternidad y los estereotipos de género.
“Yo empecé a trabajar en la empresa muy joven y los primeros años todo era fácil pero cuando decidí formar una familia -comparte Isabel-, las horas del día se me quedaban cortas para sacar todo adelante. Y yo he sido una privilegiada porque he podido gestionar el tiempo con flexibilidad desde el primer momento. A pesar de eso, es un auténtico reto desarrollar ambos proyectos sin sacrificar algo en cada uno de ellos”.
Para Celia, “el mayor reto de las mujeres es el desafío de lucha en los roles de género. Creo que para poder romper barreras hay que fomentar la cultura de la cercanía y confianza, pero bajo procesos claros de promoción interna, demostrando que la eficiencia técnica no tiene género, sino capacidad y compromiso”.
En áreas que abarcan que abarcan ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), añade Purificación, “el reto que existe actualmente es la eliminación del concepto de diferencia de géneros, tanto a nivel de contratación, como a nivel de consecución de objetivos y puestos directivos. Además, más allá de la contratación, consiste en atrapar ese talento para hacer que permanezca y crezca en la empresa dando más oportunidades con diferentes medidas de flexibilidad y de conciliación”.
En el Grupo Hozono Global trabajan desde el ejemplo, con actuaciones reales que dan credibilidad y confianza a todos los que forman parte de la compañía y seguir sumando talento, sin importar el género, sino la capacidad.
“En nuestra empresa tenemos muchos referentes de perfiles técnicos femeninos en obra que pueden aportar su experiencia e incentivar a las futuras profesionales del sector. Para atraer el talento femenino hay que seguir dando visibilidad a sus profesionales”, opina Purificación.
“Lo que yo extraigo de mi experiencia -apunta Celia- es que aquí el crecimiento no depende de género ni edad, sino de capacidad, esfuerzo y muchas ganas de ser cada vez más grandes”.
“En esta empresa -expone Ana Isabel-, se valora la actitud, el compromiso, la constancia, el trabajo diario, el liderazgo real. He sentido entendimiento y admiración por ser mujer trabajadora, con un puesto de responsabilidad y dedicación, y que lleva en paralelo una vida personal”.
La visión desde RRHH es clara: “siempre digo que el talento femenino no necesita un trato especial. Lo que necesita es exactamente lo mismo que cualquier talento: oportunidades, estándares claros y un respaldo firme desde la organización”, cuenta Elena.
Isabel, concluye: “El Grupo Hozono Global ofrece a las mujeres que apuestan por un desarrollo profesional, un marco laboral real en el que compatibilizar trabajo y familia no sea un titular del departamento de Recursos Humanos, sino una realidad”.
Fotografías: Víctor Soriano
