«Es necesario crear espacios para visibilizar el talento femenino y trabajar por la igualdad»
Conversamos con Isabel Martínez Conesa, presidenta la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva de la Universidad de Murcia, para conocer cuáles son los proyectos e iniciativas que llevarán a cabo en el 2025, las tendencias sobre liderazgo que están predominando y todo lo que debe hacer una directiva que desee ser parte.
La Cátedra fue creada por el Instituto de Fomento (Info) y la Universidad de Murcia en el 2021, con el objetivo de crear redes de apoyo, dar visibilidad a la mujer directiva murciana, generar evidencia empírica del papel real que tiene la mujer ejecutiva en aspectos relativos a la sostenibilidad y emprendimiento en la Región de Murcia para promover el cambio cultural necesario.
Isabel es profesora titular del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Murcia y coordinadora de cursos de doctorado. En la actualidad, es vicepresidenta del Círculo de Economía, asesora experta y miembro independiente del consejo de dirección de varias empresas familiares.
BW. ¿Cómo nace la Cátedra Mujer Empresaria y Directiva de la Universidad de Murcia? ¿Cuál es su principal cometido?
IM. La Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva nace de una inquietud personal y profesional. En un encuentro empresarial, compartí mi disconformidad con el discurso predominante sobre las mujeres directivas. Percibía que gran parte de la investigación tenía interpretaciones sesgadas y que las soluciones propuestas no solo eran ineficaces, sino que podían generar efectos contraproducentes. Como académica, veía la necesidad de profundizar en las barreras y las palancas del cambio y, sobre todo, de liderar el discurso con datos y experiencia vivida, especialmente en un mundo empresarial dominado por hombres.
Este proyecto es profundamente personal. Creo que, cuando te lanzas a algo así, es porque hay una motivación emocional detrás. En mi caso, vengo de una familia empresaria, donde se asumió que mi hermano sería el sucesor. No fue algo que me ofendiera, pero sí me motivó a labrar mi propio camino, enfrentándome a retos y ganándome mi lugar. Esta experiencia me hizo ver lo necesario que es crear espacios para visibilizar el talento femenino y trabajar por la igualdad.
El Instituto de Fomento entendió la importancia de este objetivo y, junto con CaixaBank y CROEM, decidieron apoyar esta iniciativa. Hoy, nuestro propósito es claro: promover y visibilizar a las mujeres en los altos puestos de dirección, apoyándonos en tres pilares fundamentales: investigación, formación y promoción.
BW. ¿Qué proyectos e iniciativas estáis preparando para este nuevo año?
IM. Este año tenemos muchas ideas y ganas de innovar en la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva. Una de nuestras prioridades es unir fuerzas con otras asociaciones que comparten nuestros valores para multiplicar el impacto de nuestras acciones.
En el ámbito de la investigación, estamos trabajando en colaboración con la Universidad del País Vasco en un «Gender Monitor» sobre empresarias y directivas de la Región de Murcia. Queremos analizar las barreras que frenan su promoción profesional, y esperamos presentar los resultados antes del verano.
En formación, hemos lanzado la tercera edición del programa de liderazgo con ENAE, con Silvia Damiano como embajadora. Además, estamos diseñando un programa para formar formadores en liderazgo y otro específico para consejeras en empresas familiares. También seguimos ofreciendo talleres bimensuales para nuestras alumnas y el Club Junior.
En promoción, seguimos con nuestra columna «Women Talks» en Murcia Plaza y preparamos un podcast sobre liderazgo femenino. Este año también lanzaremos un programa de mentoring para que nuestras alumnas senior acompañen a las chicas del Club Junior en su desarrollo profesional.
BW. ¿En qué consiste la investigación con neurociencia e inteligencia artificial aplicada a los modelos de liderazgo que lidera la Cátedra?
IM. Hemos llevado a cabo un estudio pionero con más de 150 CEOs de empresas nacionales, utilizando un enfoque innovador que combina encuestas tradicionales con sensores neuronales y análisis de gestos faciales mediante inteligencia artificial. Este método nos ha permitido explorar el liderazgo desde una perspectiva completamente nueva.
Los resultados han sido reveladores. Por ejemplo, aunque la mayoría de los líderes se perciben como carismáticos en las encuestas, la neurociencia muestra que un 50 % tiene un liderazgo autocrático. Esto nos lleva a reflexionar sobre el autoconcepto y cómo las expectativas sociales influyen en la forma en que los líderes se perciben a sí mismos. Además, observamos que los estilos participativos, aunque son considerados ideales, son mucho menos frecuentes en la práctica, posiblemente porque dirigir bajo esta filosofía es mucho más complejo.
En cuanto al género, no hemos encontrado diferencias significativas en los estilos de liderazgo en la neurociencia, pero sí indicios de que las mujeres tienden a adoptar estilos más directivos y participativos. Esto refleja cómo las exigencias del entorno competitivo están reconfigurando los estereotipos de género.
BW. ¿Cuál es el principal cometido del proyecto Women Talks: Aprendiendo de Ellas?
IM. «Women Talks» busca dar visibilidad a las mujeres en altos niveles de responsabilidad, tanto en su desempeño profesional como en el personal. Muchas veces, las mujeres no priorizan mostrar su capacidad, lo que limita su visibilidad.
A través de eventos, nuestra columna en Murcia Plaza, entrevistas en YouTube y próximamente un podcast, queremos destacar sus historias y aprendizajes para inspirar a otras mujeres. El objetivo es claro: darles voz y hacer visible su impacto.
BW. Continuamos conociéndote un poquito más. Con tantas responsabilidades, ¿cómo logras un equilibrio entre lo personal y lo laboral?
IM. No hay un gran secreto. Cuando disfrutas de lo que haces y eres una persona inquieta, que busca retos y disfruta emprendiendo proyectos, todo fluye, aunque a veces implique «meterte en líos».
Es cierto que mi visión del trabajo está muy influenciada por mi padre, quien creía que en el mundo empresarial no hay horarios. Sin embargo, también entiendo que la vida tiene etapas. Cuando los hijos son pequeños, es importante encontrar un equilibrio razonable, aunque esto implique asumir menos retos profesionales. Pero llega un momento en el que, si te apasiona lo que haces y tienes libertad para organizarte, todo encaja.
BW. ¿Cuáles serán las tendencias en el liderazgo femenino en 2025?
IM. Estamos en un momento de cambio. Las habilidades interpersonales serán clave, y aquí las mujeres tienen mucho que aportar. Estilos de liderazgo más participativos, inclusivos y empáticos, tradicionalmente asociados a las mujeres, tendrán más protagonismo, especialmente con la irrupción de la inteligencia artificial generativa.
Como dice Juan Carlos Cubeiro, nuestro embajador de la primera promoción, el liderazgo femenino se apoya en empatía, humildad, iniciativa emprendedora e influencia honesta. Estos pilares no solo son esenciales para el bienestar de los equipos, sino también para romper las barreras de género.
BW. ¿Por qué las lectoras de Business Women RM deberían unirse a la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva?
IM. La Cátedra es un proyecto colectivo que crece gracias al compromiso de muchas mujeres. Invitamos a todas aquellas directivas y empresarias que quieran compartir su experiencia y ayudar a dar visibilidad al talento femenino. Este año, nuestra prioridad es el mentoring: conectar a jóvenes del Club Junior con directivas senior para que encuentren apoyo y guía en su desarrollo profesional.
BW. Finalmente, ¿qué mensaje te gustaría transmitir a las mujeres empresarias y directivas de la Región de Murcia?
IM. El momen
to es ahora. Las empresas están cambiando y las oportunidades están ahí. Cree en ti, márcate objetivos claros y fórmate para alcanzarlos. Si quieres ser directora general, empieza ya a actuar como tal. Será lo que tú decidas que sea.
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